Hola,

Os sorprenderá una entrada en este blog después de tanto tiempo. Pues sí, lo he tenido abandonado.
Desde hace tiempo le doy vueltas a qué hacer con él.
La realidad es que cuando abrí el blog lo hice como herramienta que me ayudara a conseguir una serie de objetivos profesionales que me marqué en su día. Siempre me gustó escribir y me pareció buena idea apoyarme en la palabra para conseguir mis metas.
Por eso, nació este blog de contenidos relacionados con la Gestión de personas. Sin embargo, la vida da muchas vueltas y mi trayectoria profesional tomó un desvío y ya no camino por el mundo de los Recursos Humanos.
Ahora formo parte de un proyecto ilusionante que en mi caso tiene que ver con formación e internacionalización de empresas.
Debo decir que, en su momento, este blog cumplió la función para la que lo abrí pero que ha perdido el sentido para el que fue creado.
Lo dejaré abierto, y mi intención es escribir de nuevo, pero será, en ese caso, un blog más personal sin la linea de contenidos que tenía desde su origen. Y probablemente sin una periodicidad fija (aunque en eso…no va a variar mucho porque tampoco la tenía).
Este mensaje es un aviso, por si a alguno de vosotros ya no le interesa seguir este blog.
Y es también un mensaje de agradecimiento por haber estado ahí, por leer mis entradas, por compartirlas, por vuestros comentarios…
Un abrazo,
Reyes

Todo el mundo sabe que un grupo es un colectivo de personas que se relacionan, son interdependientes y comparten objetos de interés o trabajan juntos por una misma meta.

La clasificación más habitual de los grupos es diferenciarlos en formales e informales. Los grupos formales son los definidos por la estructura de una organización, con asignaciones determinadas de funciones. En ellos, el comportamiento de los individuos se dirige a la consecución de las metas de esa organización.
En cambio, los grupos informales son alianzas, formaciones naturales, sin una estructura formal, que surgen en respuesta a una necesidad social o a un interés común. Un completo análisis de los grupos, sus etapas de desarrollo, clasificación, sociometría, etc. lo realiza Juan Manuel Cárdenas Rovira (Universidad tecnológica de Veracruz).

Hay muchas razones por las que las personas nos unimos en grupos. Pertenecemos a varios y cada uno de ellos nos aporta beneficios diferentes. Entre estos motivos encontramos las similitudes culturales, la seguridad, el estatus, un mayor poder para conseguir las metas, etc. Sin embargo, hay una razón muy importante también. La fuerza. No todas las personas se encuentran en el mismo estado anímico en el mismo momento, por lo que si a un miembro del grupo le fallan las fuerzas, los demás pueden “tirar para arriba con él”.

Si uno de los integrantes lanza una señal, planteando un nuevo objetivo que lleve a la meta, todos deberían luchar con intensidad, sentir el honor de cumplir los deberes respecto de los otros y de uno mismo, sobre la base de un arraigado convencimiento de que es posible alcanzar las metas si trabajamos con determinación para conseguirlas. En todos los grupos, debería existir una norma básica para coordinar esfuerzos. “Estoy contigo, y no contra ti. Si tú ganas yo gano”.

Pero ¿Quién da la señal? No tiene que ser necesariamente la persona que ejerce de líder, cualquier miembro del equipo debería ser respaldado cuando lanza un mensaje o necesita colaboración, independientemente de la altura a la que se encuentre su casilla en el organigrama o el tiempo de antigüedad en el grupo. Deberíamos escuchar más a menudo las señales e intuirlas incluso cuando no se nos lanzan explícitamente.

En cualquier relación en la que exista una meta común, sólo con nuestros actos y sin necesidad de palabras, deberíamos estar expresando continuamente a los demás que:

«Iré delante de ti, cuando necesites que te abra camino»
«Caminaré a tu lado, para avanzar juntos»
«Iré detrás de ti, para empujarte, cuando sientas que te fallan las fuerzas»

El título de ese post es una de las frases célebres de la película Gladiator. Y es una expresión de ánimo con la que Maximus, general del Imperio Romano, se dirige a sus tropas antes de una batalla.

Y hay una batalla en la que todos podemos luchar. Con fuerza y honor. Con ira y fuego… pero en el sentido de darlo todo para ganarla.

Médula para Mateo es un grupo de personas unidas por un fin. Personas que en muchos casos no se conocen pero que, ante la señal de la familia de un niño que necesita un trasplante de médula, se implican con toda su fuerza.

Tú también puedes formar parte de este grupo, de este equipo, y colaborar. Pincha en el siguiente enlace para ver cómo hacerlo o crea tu propia manera.

Médula para Mateo. Ayúdanos a difundirlo.

Yo recibí “una señal” a modo de mail. Y decidí luchar en la batalla de salvar vidas. Por favor, únete a nosotros y atiende ahora tú mi señal. Ayuda a Mateo, a todos los Mateos que esperan.

Por Mateo, ira y fuego!!!

Workaholic es un término del que todos hemos oído hablar ya en demasiadas ocasiones y se ha escrito mucho.

Un Workaholic es un adicto al trabajo. Y quede claro que no es mi intención con este post quitarle importancia a esta adicción, ya que es una patología que en muchas ocasiones debe ser tratada por especialistas. Por un lado, el estrés y el agotamiento pueden afectar de forma seria al trabajador. Por otro, las personas que lo sufren van perdiendo estabilidad emocional y su vida social se puede ver perturbada gravemente.

Para las personas que son adictas al trabajo, el trabajo constituye el centro su vida y resta importancia a todo lo demás, incluida la familia, el ocio y la vida social. El hecho de llevarse trabajo a casa es algo que resulta habitual.

Pero, me pregunto. ¿El hecho de que una persona tenga como centro de su vida su trabajo es necesariamente malo? ¿El hecho de llevarse trabajo a casa por sí mismo es un problema?

Es un problema si este “enganche” supone una fuente significativa de malestar para el individuo o interfiere en el funcionamiento social, laboral y/o en su actividad diaria. Pero ¿y si esto no es así? Si, por ejemplo, “trabajar mucho” no interfiere en nuestra vida en pareja de forma negativa, no interfiere negativamente tampoco en el rendimiento en nuestro trabajo ni dejamos de cuidarnos, ¿por qué hay que dar explicaciones del motivo por el que trabajas un domingo o te conectas en vacaciones? ¿Y si resulta que a alguien le gusta lo que hace o, aunque no le guste tanto, le gusta intentar la perfección y le dedica a todo más horas de las “normales”? ¿Y si a alguien le genera más estrés “perder la vida” viendo una película mala de domingo por la tarde en la tele que echar la tarde en un proyecto?

Muchas veces, cuando para alguien es importante “trabajar” ya es tildado de workaholic del tirón. Se generaliza de inmediato, sin comprobar si “trabajar mucho” es negativo o no en su vida.

Hay veces que, a los “supuestos” workaholics, más que trabajar, lo que realmente les genera tensión es explicar a los demás, continuamente, por qué se han levantado temprano para revisar los mails (en vacaciones, antes de disfrutar del día). Les estresa explicar por qué después de cenar les gusta “seguir leyendo de lo suyo” o conectarse a las redes sociales para estar actualizado (y que les gusta más que leer una novela). Y qué decir del agobio de tener que mirar los correos entrantes a escondidas, en el móvil (por ejemplo en la cocina), para no parecer un loco que no sabe desconectar.

Parece que si no te importa “alargar el horario supuestamente adecuado”, debes disculparte por ser “alguien que no sabe vivir la vida”. A lo mejor, nadie se plantea, que el trabajo es tu forma de sentirte bien y forma parte de tu forma de vivir la vida. Que cada avance es tu gran momento.

Este post es una petición en defensa de este colectivo en el que me incluyo. No tendremos más remedio que aceptar el “título impuesto” pero si no nos ven mal, por favor, déjennos ser felices workaholics entonces. La que se levanta temprano, acuesta tarde o trabaja en vacaciones, soy yo. Y lo peor de todo (o lo mejor) es que encima va y me gusta.

(Por cierto, y aunque me he traído el portátil conmigo en vacaciones en contra de todas las recomendaciones habituales, ahora me bajo a la playa con la satisfacción de haber retomado mi Blog, y eso no tiene precio)

Esta podría ser el tipo de carta que un empresario, directivo o mando intermedio podría enviar (si su orgullo se lo permitiera) a un trabajador de la empresa que se marchó voluntariamente un día. Una carta escrita cuando ya pasó el tiempo y, por tanto, el resentimiento, y entendió lo que había perdido y por qué.

“Hola,
Hace tiempo ya que no te vemos aunque es normal que no hayas vuelto a pasar por aquí desde que te fuiste. Sabemos de ti por contactos comunes y porque, quieras o no, indirectamente, con las redes sociales es fácil mantenerse al tanto. Y también, para qué ocultarlo, porque seguimos tus pasos.
Sabemos que estás contento con tu nueva posición. Que has tenido suerte de incorporarte en una empresa que aprecia tu trabajo, que ha sabido reconocer lo que vales profesional y personalmente.
Desde que te fuiste, cada día echamos de menos tu presencia, tus ideas, tu optimismo, tu impulso. Ese impulso que, siendo justos y echando la vista atrás, minamos nosotros. Nos hemos dado cuenta, tarde, de que casi destruimos esa habilidad innata que tenías para hacer propuestas, ese espíritu constructivo y esa energía positiva con la que llegaste. Entraste en una empresa donde reinaba el color gris y nos prestaste tu paleta de colores para cambiar la visión de las cosas. Pero lejos de usarla convenientemente, te devolvimos tu paleta entristecida también (fuimos gastando tus colores sin ofrecerte nada a cambio para que pudieras reponerlos). Y empezaste a pintar tu trabajo en tonos neutros, ni alegres ni tristes. Lo más que podías ofrecernos era afrontar tu actividad desde un “blanco” insulso, desde un propósito insustancial (“hacer lo justo para mantener tu trabajo”).
Lo peor de todo es que, además, al final, te valoramos por ello. Juzgábamos que vinieras cada día por inercia, sin motivación y que hubieras dejado, poco a poco, de generar impulso. Dejó de gustarnos lo que ofrecías a la empresa, sin plantearnos quien te llevó a tener esa actitud.
Pasaste del color al blanco y cuando ya ibas de camino al gris, te diste cuenta de que no querías llegar a eso. Querías un trabajo al que acudiera, cada día, tu cuerpo y tu alma y ya sólo venía tu cuerpo. Y honestamente te fuiste. Nos dijiste adiós.
En aquel momento no entendimos nada de los motivos que alegabas para marcharte. No entendimos por qué considerabas que tu etapa con nosotros había acabado y que debías hacerlo: Irte. Ahora, con distancia temporal, al menos yo, personalmente, lo entiendo. Y no voy a entrar en justificaciones. Solo voy a decirte que lo entiendo.
Me despido recordando una frase de la famosa canción de Adele. “Never mind, I’ll find someone like you”.
Me la repito continuamente cuando pienso que, en gran parte, fui responsable de que te fueras. Y no me la repito porque la crea sino para convencerme a mí mismo de que encontraré a alguien como tú.

Fdo: Un idiota que te dejó marchar mucho antes de haberte ido”.

En estos momentos, muchos empleados, independientemente de su situación laboral y de su motivación, no se van voluntariamente de las empresas porque no hay muchas opciones laborales en el mercado. Pero los ciclos económicos cambian y la situación de las empresas mejorará (esperemos que más pronto que tarde) por lo que debemos preguntarnos:

– ¿Estamos ya “dejando marchar” a nuestros equipos? ¿Cuál es su nivel de compromiso actual? ¿los implicamos en los objetivos?
– ¿Están en estado de “desconexión” aunque vengan cada día? ¿nos esforzamos por mantener un clima de comunicación?
– ¿Minamos, día a día, su ilusión con la excusa de la crisis? Pedimos esfuerzos extra continuamente pero ¿usamos alguna vez la palabra mágica “gracias”?
– ¿Nos arrepentiremos, en el futuro, de perder a nuestros empleados más valiosos por nuestra manera actual de actuar?

Recientemente he leído en un post, que os recomiendo, de Francisco Alcaide 125 reflexiones para el año 2013 la siguiente cita:

“Dentro de un año te arrepentirás de no haber empezado hoy” (Karen Lamb).

Preguntémonos qué podemos hacer ya HOY por la felicidad laboral de las personas que forman nuestro equipo.